Одесса

Отель Бристоль

6 СЕНТЯБРЯ

с 10:00 до 18:00

0 (800) 755-652  

Звонок бесплатный

Александр ФРИДМАН

2

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ

ТОЛЬКО

Подходы.

Технологии. Инструменты.

...........................


Семинар от известного консультанта и бизнес-тренера, который давно сказал «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Одесса

Отель Бристоль

6 СЕНТЯБРЯ

с 10:00 до 18:00

0 (800) 755-652  

Звонок бесплатный

Александр ФРИДМАН

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ

ТОЛЬКО

Подходы.

Технологии. Инструменты.

..........................


Семинар от известного консультанта и бизнес-тренера, который давно сказал «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Одесса

Отель Бристоль

6 СЕНТЯБРЯ

с 10:00 до 18:00

 0 (800) 755-652  

Александр ФРИДМАН

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ

ТОЛЬКО

Подходы.

Технологии. Инструменты.

...................


Семинар от известного консультанта и бизнес-тренера, который давно сказал «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

6 СЕНТЯБРЯ  |  Одесса

 0 (800) 755-652  

Александр ФРИДМАН

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ

Семинар от известного консультанта и бизнес-тренера.

Одесса знает много тайн и готова их раскрыть!

Узнайте 6 сентября один из важнейших секретов успешного управления. 

Бронируйте билет участника семинара Александра Фридмана прямо сейчас. По выгодной цене!

* Стоимость семинара поднимется через:

{dnn} {hnn} {mnn} {snn} {dl} {hl} {ml} {sl}

Одесса знает много тайн и готова их раскрыть!

Узнайте 6 сентября один из важнейших секретов успешного управления. 

Бронируйте билет участника семинара Александра Фридмана прямо сейчас. По выгодной цене!

* Стоимость семинара поднимется через:

{dnn} {hnn} {mnn} {snn} {dl} {hl} {ml} {sl}

Одесса знает много тайн и готова их раскрыть!

Узнайте 6 сентября один из важнейших секретов успешного управления. 

Бронируйте билет участника семинара Александра Фридмана прямо сейчас. По выгодной цене!

* Стоимость семинара поднимется через:

{dnn} {hnn} {mnn} {snn} {dl} {hl} {ml} {sl}

Одесса знает много тайн и готова их раскрыть!

Узнайте 6 сентября один из важнейших секретов успешного управления. 

Бронируйте билет участника семинара Александра Фридмана прямо сейчас. По выгодной цене!

* Стоимость семинара поднимется через:

{dnn} {hnn} {mnn} {snn} {dl} {hl} {ml} {sl}

Вам обязательно надо быть на семинареАлександра Фридмана, если вы...

Владелец бизнесаили директор предприятия

Ведущий топ-менеджер компании

Руководитель высшего или среднего звена

Еще только планируете сделать карьеру руководителя

Будем вместе осваивать технологию эффективной передачи заданий для качественного их выполнения. 

И развенчивать миф "Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам".

Вам обязательно надо быть на семинареАлександра Фридмана, если вы...

Владелец бизнесаили директор предприятия

Ведущий топ-менеджер компании

Руководитель высшего или среднего звена

Еще только планируете сделать карьеру руководителя

Будем вместе осваивать технологию эффективной передачи заданий для качественного их выполнения. 

И развенчивать миф "Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам".

Вам обязательно надо быть на семинареАлександра Фридмана, если вы...

Владелец бизнесаили директор предприятия

Ведущий топ-менеджер компании

Руководительвысшего или среднего звена

Еще только планируете сделать карьеру руководителя

Будем вместе осваивать технологию эффективной передачи заданий для качественного их выполнения. 

И развенчивать миф "Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам".

Вам обязательно надо быть на семинаре Александра Фридмана, если вы...

Владелец бизнесаили директор предприятия

Ведущий топ-менеджер компании

Руководительвысшего или среднего звена

Еще только планируете сделать карьеру руководителя

Будем вместе осваивать технологию эффективной передачи заданий для качественного их выполнения. 

И развенчивать миф "Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам".

Каждый хороший руководитель хочет...

...быть в курсе всего, что  происходит в компании

...быть уверенным, что всё в компании работает как часы

...иметь в штате ответственных, сообразительных сотрудников

...уделять больше времени стратегическим вопросам

..иметь помощника, которому смело можно передать часть дел

..оставлять хоть немного времени для себя и своей семьи

Большинство этих желаний тесно связано с такой вещью, как ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.
О делегировании говорят давно как об очень нужном и важном инструменте управления.

ВОПРОС В ДРУГОМ

Каждый хороший руководитель хочет...

...быть в курсе всего, что  происходит в компании

...быть уверенным, что всё в компании работает как часы

...иметь в штате ответственных, сообразительных сотрудников

...уделять больше времени стратегическим вопросам

..иметь помощника, которому смело можно передать часть дел

..оставлять хоть немного времени для себя и своей семьи

Большинство этих желаний тесно связано с такой вещью, как ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.
О делегировании говорят давно как об очень нужном и важном инструменте управления.

ВОПРОС В ДРУГОМ

Каждый хороший руководитель хочет...

...быть в курсе всего, что  происходит в компании

...быть уверенным, что всё в компании работает как часы

...иметь в штате ответственных, сообразительных сотрудников

...уделять больше времени стратегическим вопросам

..иметь помощника, которому смело можно передать часть дел

..оставлять хоть немного времени для себя и своей семьи

Большинство этих желаний тесно связано с такой вещью, как ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.
О делегировании говорят давно как об очень нужном и важном инструменте управления.

ВОПРОС В ДРУГОМ

Каждый хороший руководитель хочет...

...быть в курсе всего, что  происходит в компании

...быть уверенным, что всё в компании работает как часы

...иметь в штате ответственных, сообразительных сотрудников

...уделять больше времени стратегическим вопросам

..иметь помощника, которому смело можно передать часть дел

..оставлять хоть немного времени для себя и своей семьи

Большинство этих желаний тесно связано с такой вещью, как ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.
О делегировании говорят давно как об очень нужном и важном инструменте управления.

ВОПРОС В ДРУГОМ

Как сделать делегирование
максимально успешным?

Для этого необходимо знать и соблюдать технологию эффективной передачи заданий.
Иными словами, необходимо правильно, точно, понятно формулировать задачи для сотрудников.
Тогда КПД того, кому поручена задача, будет намного выше. И можно будет избежать следующих ситуаций:

Вы, как руководитель/ведущий специалист, стараетесь вникнуть в каждую мелочь, решить ВСЕ вопросы самостоятельно.

РЕЗУЛЬТАТ:

У вас не хватает времени и сил на ВСЁ. Ваша производительность может снизиться. Вы можете начать себя плохо чувствовать, и тогда компания/отдел будут "обезглавлены".Проблем станет несоизмеримо больше.

Вы поручили выполнение какого-то дела сотруднику, но тот не справился с задачей. В итоге компания не заключила важный договор.


РЕЗУЛЬТАТ:

Обычно в таких ситуациях винят... исполнителя. Считают, что сама по себе идея делегирования бесполезна, и продолжают все задачи решать самостоятельно. Что происходит дальше, см. пункт №1.

Вы пользуетесь инструментом делегирования. Но обычно формулируете задачи кратко, полагаясь на сообразительность сотрудника.

РЕЗУЛЬТАТ:

Скорее всего, задача будет выполнена не так, как вы планировали. Никто не может на расстоянии читать мысли своего начальника. Дальше вполне логично следует ситуация №2, а затем — ситуация №1. Всё повторяется.

Как сделать делегирование
максимально успешным?

Для этого необходимо знать и соблюдать технологию эффективной передачи заданий. Иными словами, необходимо правильно, точно, понятно формулировать задачи для сотрудников. Тогда КПД того, кому поручена задача, будет намного выше. И можно будет избежать следующих ситуаций:

Вы, как руководитель/ведущий специалист, стараетесь вникнуть в каждую мелочь, решить ВСЕ вопросы самостоятельно.

РЕЗУЛЬТАТ:

У вас не хватает времени и сил на ВСЁ. Ваша производительность может снизиться. Вы можете начать себя плохо чувствовать, и тогда компания/отдел будут "обезглавлены". Проблем станет несоизмеримо больше.

Вы поручили выполнение какого-то дела сотруднику, но тот не справился с задачей. В итоге компания не заключила важный договор.

РЕЗУЛЬТАТ:

Обычно в таких ситуациях винят... исполнителя. Считают, что сама по себе идея делегирования бесполезна, и продолжают все задачи решать самостоятельно. Что происходит дальше, см. пункт №1.

Вы пользуетесь инструментом делегирования. Но обычно формулируете задачи кратко, полагаясь на сообразительность сотрудника.

РЕЗУЛЬТАТ:

Скорее всего, задача будет выполнена не так, как вы планировали. Никто не может на расстоянии читать мысли своего начальника. Дальше вполне логично следует ситуация №2, а затем — ситуация №1. Всё повторяется.

Как сделать делегирование
максимально успешным?

Для этого необходимо знать и соблюдать технологию эффективной передачи заданий.
Иными словами, необходимо правильно, точно, понятно формулировать задачи для сотрудников.
Тогда КПД того, кому поручена задача, будет намного выше. И можно будет избежать следующих ситуаций:

Вы, как руководитель/ведущий специалист, стараетесь вникнуть в каждую мелочь, решить ВСЕ вопросы самостоятельно.


РЕЗУЛЬТАТ:

У вас не хватает времени и сил на ВСЁ. Ваша производительность может снизиться. Вы можете начать себя плохо чувствовать, и тогда компания/отдел будут "обезглавлены". Проблем станет несоизмеримо больше.

Вы поручили выполнение какого-то дела сотруднику, но тот не справился с задачей. В итоге компания не заключила важный договор.


РЕЗУЛЬТАТ:

Обычно в таких ситуациях винят... исполнителя. Считают, что сама по себе идея делегирования бесполезна, и продолжают все задачи решать самостоятельно. Что происходит дальше, см. пункт №1.

Вы пользуетесь инструментом делегирования. Но обычно формулируете задачи кратко, полагаясь на сообразительность сотрудника.

РЕЗУЛЬТАТ:

Скорее всего, задача будет выполнена не так, как вы планировали. Никто не может на расстоянии читать мысли своего начальника. Дальше вполне логично следует ситуация №2, а затем — ситуация №1. Всё повторяется.

Как сделать делегирование
максимально успешным?

Для этого необходимо знать и соблюдать технологию эффективной передачи заданий.
Иными словами, необходимо правильно, точно, понятно формулировать задачи для сотрудников.
Тогда КПД того, кому поручена задача, будет намного выше. И можно будет избежать следующих ситуаций:

Вы, как руководитель/ведущий специалист, стараетесь вникнуть в каждую мелочь, решить ВСЕ вопросы самостоятельно.

РЕЗУЛЬТАТ:

У вас не хватает времени и сил на ВСЁ. Ваша производительность может снизиться. Вы можете начать себя плохо чувствовать, и тогда компания/отдел будут "обезглавлены". Проблем станет несоизмеримо больше.

Вы поручили выполнение какого-то дела сотруднику, но тот не справился с задачей. В итоге компания не заключила важный договор.

РЕЗУЛЬТАТ:

Обычно в таких ситуациях винят... исполнителя. Считают, что сама по себе идея делегирования бесполезна, и продолжают все задачи решать самостоятельно. Что происходит дальше, см. пункт №1.

Вы пользуетесь инструментом делегирования. Но обычно формулируете задачи кратко, полагаясь на сообразительность сотрудника.

РЕЗУЛЬТАТ:

Скорее всего, задача будет выполнена не так, как вы планировали. Никто не может на расстоянии читать мысли своего начальника. Дальше вполне логично следует ситуация №2, а затем — ситуация №1. Всё повторяется.

Взгляните на результаты. Теперь должно быть понятно, почему
руководитель, выполняющий без форс-мажора работу за подчиненного, совершает должностное преступление.

КАК не допускать описанных выше ситуаций и не бояться делегировать задачи?
Узнайте 6 сентября один из важнейших секретов успешного управления. Бронируйте билет участника семинара Александра Фридмана прямо сейчас. По выгодной цене!

* Стоимость семинара поднимется через:

{dnn} {hnn} {mnn} {snn} {dl} {hl} {ml} {sl}

Взгляните на результаты. Теперь должно быть понятно, почему
руководитель, выполняющий без форс-мажора работу за подчиненного, совершает должностное преступление.

КАК не допускать описанных выше ситуаций и не бояться делегировать задачи?
Узнайте 6 сентября один из важнейших секретов успешного управления. Бронируйте билет участника семинара Александра Фридмана прямо сейчас. По выгодной цене!

* Стоимость семинара поднимется через:

{dnn} {hnn} {mnn} {snn} {dl} {hl} {ml} {sl}

Взгляните на результаты. Теперь должно быть понятно, почему
руководитель, выполняющий без форс-мажора работу за подчиненного, совершает должностное преступление.

КАК не допускать описанных выше ситуаций и не бояться делегировать задачи?
Узнайте 6 сентября один из важнейших секретов успешного управления. Бронируйте билет участника семинара Александра Фридмана прямо сейчас. По выгодной цене!

* Стоимость семинара поднимется через:

{dnn} {hnn} {mnn} {snn} {dl} {hl} {ml} {sl}

Взгляните на результаты. Теперь должно быть понятно, почему
руководитель, выполняющий без форс-мажора работу за подчиненного, совершает должностное преступление.

КАК не допускать описанных выше ситуаций и не бояться делегировать задачи?
Узнайте 6 сентября один из важнейших секретов успешного управления. Бронируйте билет участника семинара Александра Фридмана прямо сейчас. По выгодной цене!

* Стоимость семинара поднимется через:

{dnn} {hnn} {mnn} {snn} {dl} {hl} {ml} {sl}

Видеоприглашение от Александра Фридмана на семинар "Делегирование: результат руками сотрудников"

Видеоприглашение от Александра Фридмана на семинар "Делегирование: результат руками сотрудников"

Видеоприглашение от Александра Фридмана на семинар "Делегирование: результат руками сотрудников"

Видеоприглашение от Александра Фридмана на семинар "Делегирование: результат руками сотрудников"

Об Александре ФРИДМАНЕ

Консультант и бизнес-тренер, в работе с 1993 года

Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Латвия)

Специалист в таких сферах, как профессиональная эксплуатация персонала, повышение точности корпоративного управления, внедрение регулярного менеджмента, формирование управления достижением запланированного результата, повышение управленческой квалификации и управление компанией

Автор программы «HomoBoss: Человек Управляющий» (включает 5 базовых курсов, 16 семинаров) и программы «переподготовки» для собственников и генеральных директоров «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» (включает 3 курса продолжительностью 9 дней)

Отличается системным, технологичным и комплексным подходом


.........................................................



О деятельности Александра Фридмана в цифрах:

Клиенты Александра Фридмана:

153

Проекта 

реализовано

250       263

Корпоративных

 Открытых

семинара проведено за 3 года

Об Александре ФРИДМАНЕ

Консультант и бизнес-тренер, в работе с 1993 года

Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Латвия)

Специалист в таких сферах, как профессиональная эксплуатация персонала, повышение точности корпоративного управления, внедрение регулярного менеджмента, формирование управления достижением запланированного результата, повышение управленческой квалификации и управление компанией

Автор программы «HomoBoss: Человек Управляющий» (включает 5 базовых курсов, 16 семинаров) и программы «переподготовки» для собственников и генеральных директоров «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» (включает 3 курса продолжительностью 9 дней)

Отличается системным, технологичным и комплексным подходом


...............................................


О деятельности Александра Фридмана в цифрах:

Клиенты Александра Фридмана:

153

Проекта 

реализовано

250      263

Корпоративных

     Открытых

семинара проведено за 3 года

Об Александре ФРИДМАНЕ

Консультант и бизнес-тренер, в работе с 1993 года

Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Латвия)

Специалист в таких сферах, как профессиональная эксплуатация персонала, повышение точности корпоративного управления, внедрение регулярного менеджмента, формирование управления достижением запланированного результата, повышение управленческой квалификации и управление компанией

Автор программы «HomoBoss: Человек Управляющий» (включает 5 базовых курсов, 16 семинаров) и программы «переподготовки» для собственников и генеральных директоров «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» (включает 3 курса продолжительностью 9 дней)

Отличается системным, технологичным и комплексным подходо

....................................


О деятельности Александра Фридмана в цифрах:

Клиенты Александра Фридмана:

153

Проекта 

реализовано

250         263

Корпоративных

  Открытых

семинара проведено за 3 года

Об Александре ФРИДМАНЕ

Консультант и бизнес-тренер, в работе с 1993 года

Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Латвия)

Специалист в таких сферах, как профессиональная эксплуатация персонала, повышение точности корпоративного управления, внедрение регулярного менеджмента, формирование управления достижением запланированного результата, повышение управленческой квалификации и управление компанией

Автор программы «HomoBoss: Человек Управляющий» (включает 5 базовых курсов, 16 семинаров) и программы «переподготовки» для собственников и генеральных директоров «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» (включает 3 курса продолжительностью 9 дней)

Отличается системным, технологичным и комплексным подходом

..............

О деятельности Александра Фридмана в цифрах:

153

Проекта 

реализовано

250

Корпоративных

семинаров проведено за 3 года

263

 Открытых

семинара проведено за 3 года

Темы и вопросы семинара
"Делегирование: результат руками сотрудников"

Продолжительность: 1 день, 8 академических часов 

Темы и вопросы семинара
"Делегирование: результат руками сотрудников"

Продолжительность: 1 день, 8 академических часов 

Темы и вопросы семинара
"Делегирование: результат руками сотрудников"

Продолжительность: 1 день, 8 академических часов 

Темы и вопросы семинара
"Делегирование: результат руками сотрудников"

Продолжительность: 1 день, 8 академических часов 

Делегирование

Роль компетенции в технологии execution. Принципы совмещения с другими управленческими компетенциями.Типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит.

На семинаре Вы...

Откроете для себя технологию, которая помогает значительно повысить работоспособность сотрудников

Узнаете, как и где находить время для своевременного решения концептуальных вопросов  

Научитесь развивать квалификацию подчиненных через выполнение ими разных поручений

Узнаете, как сделать так, чтобы подчиненные перестали вам возвращать ваши задания

Освоите алгоритм безвредного делегирования той части работы, которую вы сейчас выполняете сами

Получите готовые упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

На семинаре Вы...

Откроете для себя технологию, которая помогает значительно повысить работоспособность сотрудников

Узнаете, как и где находить время для своевременного решения концептуальных вопросов  

Научитесь развивать квалификацию подчиненных через выполнение ими разных поручений

Узнаете, как сделать так, чтобы подчиненные перестали вам возвращать ваши задания

Освоите алгоритм безвредного делегирования той части работы, которую вы сейчас выполняете сами

Получите готовые упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

На семинаре Вы...

Откроете для себя технологию, которая помогает значительно повысить работоспособность сотрудников

Узнаете, как и где находить время для своевременного решения концептуальных вопросов  

Научитесь развивать квалификацию подчиненных через выполнение ими разных поручений

Узнаете, как сделать так, чтобы подчиненные перестали вам возвращать ваши задания

Освоите алгоритм безвредного делегирования той части работы, которую вы сейчас выполняете сами

Получите готовые упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

На семинаре Вы...

Откроете для себя технологию, которая помогает значительно повысить работоспособность сотрудников

Узнаете, как и где находить время для своевременного решения концептуальных вопросов  

Нау