Александр  Фридман

0(800)755-652

 Семинар Александра Фридмана

Вы или Вас

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ


апреля

харьков

Отель Premiere Palace Kharkiv

Александр  Фридман

0(800)755-652

 Семинар Александра Фридмана

Вы или Вас

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ


апреля

харьков

Отель Premiere Palace Kharkiv

0(800)755-652

СЕМИНАР Вы или Вас

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ

6 АПРЕЛЯ | ХАРЬКОВ

Кризис хватает бизнес «за горло»?

Экономический спад уже наблюдается в большинстве ниш: ужесточается борьба за покупателя, возрастают требования к точности и скорости управления компанией, а высокая себестоимость продукта просто хватает бизнес «за горло».


Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? Конкурентоспособность компании во многом зависит от умения руководителей достигать нужных результатов.


Существует поговорка: «Большое пожирает маленькое, а быстрое пожирает медленное». В современных условиях более справедливо следующее утверждение: профессиональное пожирает непрофессиональное

Кому будет полезен семинар

Собственникам

Первым лицам компаний

Топ-менеджерам

Руководителям, которые хотят стать эффективнее

Кризис хватает бизнес «за горло»?

Экономический спад уже наблюдается в большинстве ниш: ужесточается борьба за покупателя, возрастают требования к точности и скорости управления компанией, а высокая себестоимость продукта просто хватает бизнес «за горло».


Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? Конкурентоспособность компании во многом зависит от умения руководителей достигать нужных результатов.


Существует поговорка: «Большое пожирает маленькое, а быстрое пожирает медленное». В современных условиях более справедливо следующее утверждение: профессиональное пожирает непрофессиональное

Кому будет полезен семинар

Собственникам

Первым лицам компаний

Топ-менеджерам

Руководителям, которые хотят стать эффективнее

Кризис хватает бизнес «за горло»?

Экономический спад уже наблюдается в большинстве ниш: ужесточается борьба за покупателя, возрастают требования к точности и скорости управления компанией, а высокая себестоимость продукта просто хватает бизнес «за горло».


Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? Конкурентоспособность компании во многом зависит от умения руководителей достигать нужных результатов.


Существует поговорка: «Большое пожирает маленькое, а быстрое пожирает медленное». В современных условиях более справедливо следующее утверждение: профессиональное пожирает непрофессиональное

Кому будет полезен семинар

Собственникам

Первым лицам компаний

Топ-менеджерам

Руководителям, которые хотят стать эффективнее

НЕЭФФЕКТИВНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ ПОДЧИНЕННЫХ

Давление рынка растет. Опасаясь, что задачи не будут выполнены, руководитель взваливает на себя большую часть работы.

Так управленец постепенно превращается в перегруженного ослика, а его подчиненные не бездельничают, но и особо не напрягаются. Многие начинающие руководители могли бы рассказать о страхе перед надвигающейся катастрофой и о том, как от количества задач голова буквально идет кругом.

Но по большому счету не важно, как тяжело работает управленец! В кризис компанию интересуют только две вещи: есть ли необходимые результаты и достигнуты ли они с должной рациональностью.

И, конечно, один человек не способен выполнить работу, рассчитанную на команду. Поэтому так важно, чтобы производительность сотрудников зависела от качества вашего управления, а не от желания персонала.

МУШТРА СОТРУДНИКОВ

Руководитель занимается не столько управлением, сколько тем, что строит и погоняет. Это озлобляет подчиненных, которые начинают втихую саботировать выполнение работ.

Если руководитель параллельно с муштрой освоит и другие управленческие технологии, то всё наладится. 

Но обычно сторонники «силового метода руководства» считают, что всё сделали правильно и нашли наилучшую модель управления.

В этом случае перспектива печальна: нормальные специалисты не потерпят палочной дисциплины и покинут компанию.

А в коллективе останутся сотрудники двух типов: «неудачники», которые боятся уволиться, и «хитрованы», которые живут припеваючи при режиме любой жесткости за счет умения играть на слабостях руководителя.

Но с такими подчиненными много не наработаешь. Внешне всё выглядит благопристойно, но реальные результаты подразделения далеки от ожидаемых.

НЕЭФФЕКТИВНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ ПОДЧИНЕННЫХ

Давление рынка растет. Опасаясь, что задачи не будут выполнены, руководитель взваливает на себя большую часть работы.

Так управленец постепенно превращается в перегруженного ослика, а его подчиненные не бездельничают, но и особо не напрягаются. Многие начинающие руководители могли бы рассказать о страхе перед надвигающейся катастрофой и о том, как от количества задач голова буквально идет кругом.

Но по большому счету не важно, как тяжело работает управленец! В кризис компанию интересуют только две вещи: есть ли необходимые результаты и достигнуты ли они с должной рациональностью.

И, конечно, один человек не способен выполнить работу, рассчитанную на команду. Поэтому так важно, чтобы производительность сотрудников зависела от качества вашего управления, а не от желания персонала.

МУШТРА СОТРУДНИКОВ

Руководитель занимается не столько управлением, сколько тем, что строит и погоняет. Это озлобляет подчиненных, которые начинают втихую саботировать выполнение работ.

Если руководитель параллельно с муштрой освоит и другие управленческие технологии, то всё наладится. 

Но обычно сторонники «силового метода руководства» считают, что всё сделали правильно и нашли наилучшую модель управления.

В этом случае перспектива печальна: нормальные специалисты не потерпят палочной дисциплины и покинут компанию.

А в коллективе останутся сотрудники двух типов: «неудачники», которые боятся уволиться, и «хитрованы», которые живут припеваючи при режиме любой жесткости за счет умения играть на слабостях руководителя.

Но с такими подчиненными много не наработаешь. Внешне всё выглядит благопристойно, но реальные результаты подразделения далеки от ожидаемых.

НЕЭФФЕКТИВНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ ПОДЧИНЕННЫХ

Давление рынка растет. Опасаясь, что задачи не будут выполнены, руководитель взваливает на себя большую часть работы.

Так управленец постепенно превращается в перегруженного ослика, а его подчиненные не бездельничают, но и особо не напрягаются. Многие начинающие руководители могли бы рассказать о страхе перед надвигающейся катастрофой и о том, как от количества задач голова буквально идет кругом.

Но по большому счету не важно, как тяжело работает управленец! В кризис компанию интересуют только две вещи: есть ли необходимые результаты и достигнуты ли они с должной рациональностью.

И, конечно, один человек не способен выполнить работу, рассчитанную на команду. Поэтому так важно, чтобы производительность сотрудников зависела от качества вашего управления, а не от желания персонала.

МУШТРА СОТРУДНИКОВ

Руководитель занимается не столько управлением, сколько тем, что строит и погоняет. Это озлобляет подчиненных, которые начинают втихую саботировать выполнение работ.

Если руководитель параллельно с муштрой освоит и другие управленческие технологии, то всё наладится. 

Но обычно сторонники «силового метода руководства» считают, что всё сделали правильно и нашли наилучшую модель управления.

В этом случае перспектива печальна: нормальные специалисты не потерпят палочной дисциплины и покинут компанию.

А в коллективе останутся сотрудники двух типов: «неудачники», которые боятся уволиться, и «хитрованы», которые живут припеваючи при режиме любой жесткости за счет умения играть на слабостях руководителя.

Но с такими подчиненными много не наработаешь. Внешне всё выглядит благопристойно, но реальные результаты подразделения далеки от ожидаемых.

Зарегистрируйтесь на семинар Александра Фридмана, 

чтобы освоить эффективную систему управления, повысить продуктивность сотрудников и точность 

управленческих решений в условиях нестабильности.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ

Семинар "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных" в Харькове.

До повышения цен:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Количество мест ограничено!

Имя
Номер телефона
Электронная почта

Зарегистрируйтесь на семинар Александра Фридмана, 

чтобы освоить эффективную систему управления, повысить продуктивность сотрудников и точность управленческих решений в условиях нестабильности.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ

Семинар "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных" в Харькове.

До повышения цен:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Количество мест ограничено!

Имя
Номер телефона
Электронная почта

Зарегистрируйтесь на семинар Александра Фридмана, 

чтобы освоить эффективную систему управления, повысить продуктивность сотрудников и точность 

управленческих решений в условиях нестабильности.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ

Семинар  "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных" в Харькове.

До повышения цен:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Количество мест ограничено!

Имя
Номер телефона
Электронная почта

Решения, которые обходятся бизнесу слишком дорого

МЕТОД  ПРОБ И ОШИБОК

Со временем руководитель находит работающие методики управления. Положительный опыт мотивирует его запоминать и повторять те действия, которые дали желаемый результат.

Но этот же положительный опыт, не подкрепленный системными знаниями, подталкивает руководителя к игнорированию проблем, выходящих за пределы знакомого круга.

И руководитель рискует стать консерватором, который реагирует только на сильные сигналы, да и то исключительно перебором, как ему кажется, проверенных и безопасных решений.

Знаменитый метод проб и ошибок, не подкрепленный профессиональной аналитикой, невозможной без должного объема знаний, обходится компании в кризис слишком дорого.

ПРИМЕНЕНИЕ ОТРЫВОЧНЫХ ЗНАНИЙ

Руководитель пытается решать сложные вопросы, черпая идеи из книг. Но давайте возьмем 20 книг по менеджменту. Все пишут вроде бы об одном, но совершенно по-разному. Может различаться всё: от названий разделов до раскрытия их смысла и терминологии.

Существует легенда о девяти слепых мудрецах, которые пытались понять, что же такое слон, используя метод ощупывания. Выводы мудрецов зависели от того, за какую часть тела им довелось ухватить животное.

Так и руководитель, обзаведясь нужной литературой, ощущает себя человеком, которому приходится читать отчеты тех самых мудрецов.

Проблема в том, что знания эти бессистемны, а применение отрывочной информации практически гарантирует бизнесу обретение серьезных проблем.

Решения, которые обходятся бизнесу слишком дорого

МЕТОД  ПРОБ И ОШИБОК

Со временем руководитель находит работающие методики управления. Положительный опыт мотивирует его запоминать и повторять те действия, которые дали желаемый результат.

Но этот же положительный опыт, не подкрепленный системными знаниями, подталкивает руководителя к игнорированию проблем, выходящих за пределы знакомого круга.

И руководитель рискует стать консерватором, который реагирует только на сильные сигналы, да и то исключительно перебором, как ему кажется, проверенных и безопасных решений.

Знаменитый метод проб и ошибок, не подкрепленный профессиональной аналитикой, невозможной без должного объема знаний, обходится компании в кризис слишком дорого.

ПРИМЕНЕНИЕ ОТРЫВОЧНЫХ ЗНАНИЙ

Руководитель пытается решать сложные вопросы, черпая идеи из книг. Но давайте возьмем 20 книг по менеджменту. Все пишут вроде бы об одном, но совершенно по-разному. Может различаться всё: от названий разделов до раскрытия их смысла и терминологии.

Существует легенда о девяти слепых мудрецах, которые пытались понять, что же такое слон, используя метод ощупывания. Выводы мудрецов зависели от того, за какую часть тела им довелось ухватить животное.

Так и руководитель, обзаведясь нужной литературой, ощущает себя человеком, которому приходится читать отчеты тех самых мудрецов.

Проблема в том, что знания эти бессистемны, а применение отрывочной информации практически гарантирует бизнесу обретение серьезных проблем.

Решения, которые обходятся бизнесу слишком дорого

МЕТОД  ПРОБ И ОШИБОК

Со временем руководитель находит работающие методики управления. Положительный опыт мотивирует его запоминать и повторять те действия, которые дали желаемый результат.

Но этот же положительный опыт, не подкрепленный системными знаниями, подталкивает руководителя к игнорированию проблем, выходящих за пределы знакомого круга.

И руководитель рискует стать консерватором, который реагирует только на сильные сигналы, да и то исключительно перебором, как ему кажется, проверенных и безопасных решений.

Знаменитый метод проб и ошибок, не подкрепленный профессиональной аналитикой, невозможной без должного объема знаний, обходится компании в кризис слишком дорого.

ПРИМЕНЕНИЕ ОТРЫВОЧНЫХ ЗНАНИЙ

Руководитель пытается решать сложные вопросы, черпая идеи из книг. Но давайте возьмем 20 книг по менеджменту. Все пишут вроде бы об одном, но совершенно по-разному. Может различаться всё: от названий разделов до раскрытия их смысла и терминологии.

Существует легенда о девяти слепых мудрецах, которые пытались понять, что же такое слон, используя метод ощупывания. Выводы мудрецов зависели от того, за какую часть тела им довелось ухватить животное.

Так и руководитель, обзаведясь нужной литературой, ощущает себя человеком, которому приходится читать отчеты тех самых мудрецов.

Проблема в том, что знания эти бессистемны, а применение отрывочной информации практически гарантирует бизнесу обретение серьезных проблем.

Система эффективного управления EXECUTION:

Вы или Вас

Если не управляете вы, то управляют вами. Третьей позиции в этом мире не предусмотрено. Для достижения своих целей руководитель должен использовать труд подчинённых!

Cистема EXECUTION

Вы получите систему EXECUTION: теоретическую базу и инструменты, проверенные в реальных бизнесах. Эти знания позволят вам предвидеть развитие событий и своевременно воздействовать на подчиненных.

Понимание закономерностей

Вы начнете отличать причины от следствий, направлять свои усилия в правильное русло, а не пытаться бороться с плесенью при наличии.

Результат

Как результат, обороты компании увеличатся, а её развитие станет более быстрым и динамичным.

Система эффективного управления EXECUTION:

Вы или Вас

Если не управляете вы, то управляют вами. Третьей позиции в этом мире не предусмотрено. Для достижения своих целей руководитель должен использовать труд подчинённых!

Cистема EXECUTION

Вы получите систему EXECUTION: теоретическую базу и инструменты, проверенные в реальных бизнесах. Эти знания позволят вам предвидеть развитие событий и своевременно воздействовать на подчиненных.

Понимание закономерностей

Вы начнете отличать причины от следствий, направлять свои усилия в правильное русло, а не пытаться бороться с плесенью при наличии.

Результат

Как результат, обороты компании увеличатся, а её развитие станет более быстрым и динамичным.

Система эффективного управления EXECUTION:

Вы или Вас

Если не управляете вы, то управляют вами. Третьей позиции в этом мире не предусмотрено. Для достижения своих целей руководитель должен использовать труд подчинённых!

Cистема EXECUTION

Вы получите систему EXECUTION: теоретическую базу и инструменты, проверенные в реальных бизнесах. Эти знания позволят вам предвидеть развитие событий и своевременно воздействовать на подчиненных.

Понимание закономерностей

Вы начнете отличать причины от следствий, направлять свои усилия в правильное русло, а не пытаться бороться с плесенью при наличии.

Результат

Как результат, обороты компании увеличатся, а её развитие станет более быстрым и динамичным.

Приглашение на семинар

Приглашение на семинар

Приглашение 

на семинар

александр фридман

В числе клиентов

«Нобель Ойл», «Мир книг», «SPLAT», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ БАНК»,  «Мясницкий ряд», «Абамет», «Слодонеж», «АСКОН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик»

Консультант и  бизнес-тренер;

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.  

Стаж в профессии: 26 лет

Конкурентное преимущество: Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками. 

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;

Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)

- три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Соавтор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Автор книги «Управление стрессом для делового человека».

Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт Александра Фридмана

Страница Facebook Александра Фридмана

александр фридман

В числе клиентов

«Нобель Ойл», «Мир книг», «SPLAT», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ БАНК»,  «Мясницкий ряд», «Абамет», «Слодонеж», «АСКОН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик»

Консультант и  бизнес-тренер;

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.  

Стаж в профессии: 26 лет

Конкурентное преимущество: Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками. 

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;

Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)

- три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Соавтор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Автор книги «Управление стрессом для делового человека».

Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт Александра Фридмана

Страница Facebook Александра Фридмана

александр фридман

В числе клиентов

«Нобель Ойл», «Мир книг», «SPLAT», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ БАНК»,  «Мясницкий ряд», «Абамет», «Слодонеж», «АСКОН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик»

Консультант и  бизнес-тренер;

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.  

Стаж в профессии: 26 лет

Конкурентное преимущество: Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками. 

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;

Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)

- три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Соавтор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Автор книги «Управление стрессом для делового человека».

Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт Александра Фридмана

Страница Facebook Александра Фридмана

Зарегистрируйтесь на семинар Александра Фридмана, 

чтобы освоить эффективную систему управления, повысить продуктивность сотрудников и точность 

управленческих решений в условиях нестабильности.

Имя
Номер телефона
Электронная почта

Зарегистрируйтесь на семинар Александра Фридмана, 

чтобы освоить эффективную систему управления, повысить продуктивность сотрудников и точность 

управленческих решений в условиях нестабильности.

Имя
Номер телефона
Электронная почта

Зарегистрируйтесь на семинар Александра Фридмана, 

чтобы освоить эффективную систему управления, повысить продуктивность сотрудников и точность управленческих решений в условиях нестабильности.

Имя
Номер телефона
Электронная почта

схема зала

Вы можете купить билеты прямо сейчас.
Просто выберите места на схеме и нажмите появившуюся кнопку "Продолжить".

схема зала

Вы можете купить билеты прямо сейчас. Просто выберите места на схеме и нажмите появившуюся кнопку "Продолжить".

схема зала

Вы можете купить билеты прямо сейчас.
Просто выберите места на схеме и нажмите появившуюся кнопку "Продолжить".

Выберите формат участия и подходящую стоимость

VIP

СЕЙЧАС

450$

С 27 февраля

500$

С 20 марта

550$

Раздаточный материал

Сертификат

Кофе-брейки

Места за столом

VIP cтойка регистрации

Обед с Александром Фридманом

Бесплатная парковка

бизнес

СЕЙЧАС

300$

С 27 февраля

350$

С 20 марта

400$

Раздаточный материал

Сертификат

Кофе-брейки

Места за столом

VIP cтойка регистрации

Обед с Александром Фридманом

Бесплатная парковка

стандарт

СЕЙЧАС

250$

С 27 февраля

300$

С 20 марта

350$

Раздаточный материал

Сертификат

Кофе-брейки

Места за столом

VIP cтойка регистрации

Обед с Александром Фридманом

Бесплатная парковка

Выберите формат участия и 

подходящую стоимость

VIP

СЕЙЧАС

450$

С 27 февраля

500$

С 20 марта

550$

Раздаточный материал

Сертификат

Кофе-брейки

Места за столом

VIP cтойка регистрации

Обед с Александром Фридманом

Бесплатная парковка

бизнес

СЕЙЧАС

300$

С 27 февраля

350$

С 20 марта

400$

Раздаточный материал

Сертификат

Кофе-брейки

Места за столом

VIP cтойка регистрации

Обед с Александром Фридманом

Бесплатная парковка

стандарт

СЕЙЧАС

250$

С 27 февраля

300$

С 20 марта

350$

Раздаточный материал

Сертификат

Кофе-брейки

Места за столом

VIP cтойка регистрации

Обед с Александром Фридманом

Бесплатная парковка

Выберите формат участия и подходящую стоимость

VIP

СЕЙЧАС

450$

С 27 февраля

500$

С 20 марта

550$

Раздаточный материал

Сертификат

Кофе-брейки

Места за столом

VIP cтойка регистрации

Обед с Александром Фридманом

Бесплатная парковка