ХАРЬКОВ

Отель "Kharkiv Palace"

3 АПРЕЛЯ

С 10:00 до 18:00

0 (800) 755-652

Звонок бесплатный!

Александр Фридман

ВЫ или ХАОС:

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Семинар для собственников и руководителей 

погружения в СИСТЕМУ управленческого планирования — первый важный шаг к эффективному бездействию

ХАРЬКОВ

Отель "Kharkiv Palace"

3 АПРЕЛЯ 2020 г.

С 10:00 до 18:00

0 (800) 755-652

Звонок бесплатный!

Александр Фридман

ВЫ или ХАОС:

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Семинар для собственников и руководителей 

погружения в СИСТЕМУ управленческого планирования — первый важный шаг к эффективному бездействию

ХАРЬКОВ

Отель "Kharkiv Palace"

3 АПРЕЛЯ 2020

С 10:00 до 18:00

0 (800) 755-652

Звонок бесплатный!

Александр Фридман

ВЫ или ХАОС:

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Семинар для собственников и руководителей 

погружения в СИСТЕМУ управленческого планирования — первый важный шаг к эффективному бездействию

ХАРЬКОВ

Отель "Kharkiv Palace"

3 АПРЕЛЯ 2020

С 10:00 до 18:00

0 (800) 755-652

Звонок бесплатный!

Александр Фридман

ВЫ или ХАОС:

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Семинар для собственников и руководителей 

погружения в СИСТЕМУ управленческого планирования — первый важный шаг к эффективному бездействию

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

До повышения цен осталось:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас и выбирайте самое комфортное место в зрительном зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

До повышения цен осталось:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас и выбирайте самое комфортное место в зрительном зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

До повышения цен осталось:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас и выбирайте самое комфортное место в  зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

До повышения цен  осталось:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас и выбирайте самое комфортное место в  зале!

НУЖНО ЛИ ВАМ ИДТИ НА СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА?

Просто выберите свое место/свою должность в компании и наведите курсор на иконку:

ДА!

Я собственник, владелец бизнеса

ДА!

Вхожу в число первых лиц компании

ДА!

Я один из топ-менеджеров компании

ДА!

Являюсь менеджером среднего звена

ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО ПОПАСТЬ НА СЕМИНАР?ЧИТАЙТЕ ДАЛЕЕ

НУЖНО ЛИ ВАМ ИДТИ НА СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА?

Просто выберите свое место/свою должность в компании и наведите курсор на иконку:

ДА!

Я собственник, владелец бизнеса

ДА!

Вхожу в число первых лиц компании

ДА!

Я один из топ-менеджеров компании

ДА!

Являюсь менеджером среднего звена

ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО ПОПАСТЬ НА СЕМИНАР?ЧИТАЙТЕ ДАЛЕЕ

НУЖНО ЛИ ВАМ ИДТИ НА СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА?

Просто выберите свое место/свою должность в компании и наведите курсор на иконку:

ДА!

Я собственник, владелец своего бизнеса

ДА!

Вхожу в число первых лиц компании

ДА!

Я один из топ-менеджеров компании

ДА!

Являюсь менеджером среднего звена

ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО ПОПАСТЬ НА СЕМИНАР?ЧИТАЙТЕ ДАЛЕЕ

вам стоит посетить СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА, если...

ДА!

Вы  собственник, владелец бизнеса

ДА!

Входите в число первых лиц компании

ДА!

Вы один из топ-менеджеров компании

ДА!

Вы являетесь менеджером среднего звена

ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО ПОПАСТЬ НА СЕМИНАР?ЧИТАЙТЕ ДАЛЕЕ

5 ПРИЗНАКОВ, ЧТО БЕЗ РЕГУЛЯРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВАМ НЕ ОБОЙТИСЬ

01

НЕХВАТКА ВРЕМЕНИ

Вам катастрофически не хватает времени. Ни на что. Груда дел, частично разбросанная к вечеру, утром увеличивается на 30-40%. О личной жизни можно просто не вспоминать.

02

ВСЁ НА ВАС

Вас твердо преследует ощущение, что в компании работаете только вы. Все ваши подчиненные без вас не могут принять ни одного, даже самого пустячного, решения.

03

ЦЕЙТНОТ

Вы не можете тратить время на управление коллективом, подчиненными. Потому что сами в цейтноте и у вас то и дело возникают срочные дела. А справиться с ними можете только вы.

04

СРЫВЫ

В последнее время вас буквально преследуют неудачи. Вы срываете один срок за другим. Ваши заказчики начинают коситься на вас с легким недоумением. И всё чаще стараются с вами распрощаться.

05

ЗАСТОЙ

Каких значительных успехов за последний год достигла ваша компания? Если честно, вам трудно ответить на этот вопрос. Потому что кажется, что ваш бизнес стоит на одном месте. А вперед движутся лишь конкуренты.

5 ПРИЗНАКОВ, ЧТО БЕЗ РЕГУЛЯРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВАМ НЕ ОБОЙТИСЬ

01

НЕХВАТКА ВРЕМЕНИ

Вам катастрофически не хватает времени. Ни на что. Груда дел, частично разбросанная к вечеру, утром увеличивается на 30-40%. О личной жизни можно просто не вспоминать.

02

ВСЁ НА ВАС

Вас твердо преследует ощущение, что в компании работаете только вы. Все ваши подчиненные без вас не могут принять ни одного, даже самого пустячного, решения.

03

ЦЕЙТНОТ

Вы не можете тратить время на управление коллективом, подчиненными. Потому что сами в цейтноте и у вас то и дело возникают срочные дела. А справиться с ними можете только вы.

04

СРЫВЫ

В последнее время вас буквально преследуют неудачи. Вы срываете один срок за другим. Ваши заказчики начинают коситься на вас с легким недоумением. И всё чаще стараются с вами распрощаться.

05

ЗАСТОЙ

Каких значительных успехов за последний год достигла ваша компания? Если честно, вам трудно ответить на этот вопрос. Потому что кажется, что ваш бизнес стоит на одном месте. А вперед движутся лишь конкуренты.

5 ПРИЗНАКОВ, ЧТО БЕЗ РЕГУЛЯРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВАМ НЕ ОБОЙТИСЬ

01

НЕХВАТКА ВРЕМЕНИ

Вам катастрофически не хватает времени. Ни на что. Груда дел, частично разбросанная к вечеру, утром увеличивается на 30-40%. О личной жизни можно просто не вспоминать.

02

ВСЁ НА ВАС

Вас твердо преследует ощущение, что в компании работаете только вы. Все ваши подчиненные без вас не могут принять ни одного, даже самого пустячного, решения.

03

ЦЕЙТНОТ

Вы не можете тратить время на управление коллективом, подчиненными. Потому что сами в цейтноте и у вас то и дело возникают срочные дела. А справиться с ними можете только вы.

04

СРЫВЫ

В последнее время вас буквально преследуют неудачи. Вы срываете один срок за другим. Ваши заказчики начинают коситься на вас с легким недоумением. И всё чаще стараются с вами распрощаться.

05

ЗАСТОЙ

Каких значительных успехов за последний год достигла ваша компания? Если честно, вам трудно ответить на этот вопрос. Потому что кажется, что ваш бизнес стоит на одном месте. А вперед движутся лишь конкуренты.

5 ПРИЗНАКОВ, ЧТО БЕЗ РЕГУЛЯРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВАМ НЕ ОБОЙТИСЬ

01

НЕХВАТКА ВРЕМЕНИ

Вам катастрофически не хватает времени. Ни на что. Груда дел, частично разбросанная к вечеру, утром увеличивается на 30-40%. О личной жизни можно просто не вспоминать.

02

ВСЁ НА ВАС

Вас твердо преследует ощущение, что в компании работаете только вы. Все ваши подчиненные без вас не могут принять ни одного, даже самого пустячного, решения.

03

ЦЕЙТНОТ

Вы не можете тратить время на управление коллективом, подчиненными. Потому что сами в цейтноте и у вас то и дело возникают срочные дела. А справиться с ними можете только вы.

04

СРЫВЫ

В последнее время вас буквально преследуют неудачи. Вы срываете один срок за другим. Ваши заказчики начинают коситься на вас с легким недоумением. И всё чаще стараются с вами распрощаться.

05

ЗАСТОЙ

Каких значительных успехов за последний год достигла ваша компания? Если честно, вам трудно ответить на этот вопрос. Потому что кажется, что ваш бизнес стоит на одном месте. А вперед движутся лишь конкуренты.

КАКОЙ СТИЛЬ РАБОТЫ НРАВИТСЯ ЛИЧНО ВАМ?

КАКОЙ СТИЛЬ РАБОТЫ НРАВИТСЯ ЛИЧНО ВАМ?

КАКОЙ СТИЛЬ РАБОТЫ НРАВИТСЯ ЛИЧНО ВАМ?

КАКОЙ СТИЛЬ РАБОТЫ НРАВИТСЯ ЛИЧНО ВАМ?

Отсутствие авралов

Конструктивное общение

Развитие компании

Ясные задачи

Четкое планирование

Жуткий цейтнот

Постоянные авралы

Ступор в компании

Дергания и пинки

Упреки и обвинение в некомпетентности

Отсутствие авралов

Конструктивное общение

Развитие компании

Ясные задачи

Четкое планирование

Жуткий цейтнот

Постоянные авралы

Ступор в компании

Дергания и пинки

Упреки и обвинение в некомпетентности

Отсутствие авралов

Конструктивное общение

Развитие компании

Ясные задачи

Четкое планирование

Жуткий цейтнот

Постоянные авралы

Ступор в компании

Дергания и пинки

Упреки и обвинение в некомпетентности

Отсутствие авралов

Конструктивное общение

Развитие компании

Ясные задачи

Четкое планирование

Жуткий цейтнот

Постоянные авралы

Ступор в компании

Дергания и пинки

Упреки и обвинение в некомпетентности

Ответ очевиден, верно? Никто не хочет, чтобы работа превратилась в сплошной хаос и цейтнот. Всем нравится порядок, размеренность, полноценный рабочий ритм.

Ответ очевиден, верно? Никто не хочет, чтобы работа превратилась в сплошной хаос и цейтнот. Всем нравится порядок, размеренность, полноценный рабочий ритм.

Ответ очевиден, верно? Никто не хочет, чтобы работа превратилась в сплошной хаос и цейтнот. Всем нравится порядок, размеренность, полноценный рабочий ритм.

Ответ очевиден, верно? Никто не хочет, чтобы работа превратилась в сплошной хаос и цейтнот. Всем нравится порядок, размеренность, полноценный рабочий ритм.

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

До повышения цен осталось:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас и выбирайте самое комфортное место в зрительном зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

До повышения цен осталось:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас и выбирайте самое комфортное место в зрительном зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

До повышения цен осталось:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас и выбирайте самое комфортное место в  зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

До повышения цен осталось:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас и выбирайте самое комфортное место в  зале!

КАК ИЗМЕНИТЬ СТИЛЬ РАБОТЫ? ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Технология управленческого планирования Александра Фридмана — это...

ПРОДУМАННАЯ СИСТЕМА РАБОТЫ

  • Умение ставить цели и достигать их
  • Правильное планирование
  • Эффективное делегирование
  • Контроль за работой сотрудников
  • Анализ ресурсов компании и т. д.

КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Временем и другими ресурсами
  • Выполнением поручений
  • Текущими делами
  • Информацией
  • Коммуникациями и контактами

года успешного применения

лет совершенствования 

КАК ИЗМЕНИТЬ СТИЛЬ РАБОТЫ? ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Технология управленческого планирования Александра Фридмана — это...

ПРОДУМАННАЯ СИСТЕМА РАБОТЫ

  • Умение ставить цели и достигать их
  • Правильное планирование
  • Эффективное делегирование
  • Контроль за работой сотрудников
  • Анализ ресурсов компании и т. д.

КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Временем и другими ресурсами
  • Выполнением поручений
  • Текущими делами
  • Информацией
  • Коммуникациями и контактами

24

года успешного применения

14

лет совершенствования 

КАК ИЗМЕНИТЬ СТИЛЬ РАБОТЫ? ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Технология управленческого планирования Александра Фридмана — это...

ПРОДУМАННАЯ СИСТЕМА РАБОТЫ

  • Умение ставить цели и достигать их
  • Правильное планирование
  • Эффективное делегирование
  • Контроль за работой сотрудников
  • Анализ ресурсов компании и т. д.

КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Временем и другими ресурсами
  • Выполнением поручений
  • Текущими делами
  • Информацией
  • Коммуникациями и контактами

24

года успешного применения

14

лет совершенствования 

КАК ИЗМЕНИТЬ СТИЛЬ РАБОТЫ? ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Технология управленческого планирования Александра Фридмана — это...

ПРОДУМАННАЯ СИСТЕМА РАБОТЫ

  • Умение ставить цели и достигать их
  • Правильное планирование
  • Эффективное делегирование
  • Контроль за работой сотрудников
  • Анализ ресурсов компании и т. д.

КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Временем и другими ресурсами
  • Выполнением поручений
  • Текущими делами
  • Информацией
  • Коммуникациями и контактами

года

успешного применения

лет

совершенствования 

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН О СЕМИНАРЕ

"ВЫ или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента" 

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН О СЕМИНАРЕ

"ВЫ или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента" 

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН О СЕМИНАРЕ

"ВЫ или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента" 

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН О СЕМИНАРЕ

"ВЫ или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента" 

александр фридман

В числе клиентов

«Нобель Ойл», «Мир книг», «SPLAT», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ БАНК»,  «Мясницкий ряд», «Абамет», «Слодонеж», «АСКОН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик»

Консультант и  бизнес-тренер;

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.  

Стаж в профессии: 27 лет

Конкурентное преимущество: Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками. 

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;

Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)

- три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Соавтор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Автор книги «Управление стрессом для делового человека».

Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт Александра Фридмана

Страница Facebook Александра Фридмана

александр фридман

В числе клиентов

«Нобель Ойл», «Мир книг», «SPLAT», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ БАНК»,  «Мясницкий ряд», «Абамет», «Слодонеж», «АСКОН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик»

Консультант и  бизнес-тренер;

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.  

Стаж в профессии: 27 лет

Конкурентное преимущество: Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками. 

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;

Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)

- три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Соавтор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Автор книги «Управление стрессом для делового человека».

Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт Александра Фридмана

Страница Facebook Александра Фридмана

КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ СЕМИНАРА

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group» (Латвия) 

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ:

  • Профессиональная эксплуатация персонала
  • Повышение точности корпоративного управления
  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Формирование культуры execution: технологии  управления достижением запланированного результата
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров
  • Управление компанией. Программа «переподготовки» для первых лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней

александр фридман

В числе клиентов

«Нобель Ойл», «Мир книг», «SPLAT», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ БАНК»,  «Мясницкий ряд», «Абамет», «Слодонеж», «АСКОН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик»

Консультант и  бизнес-тренер;

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.  

Стаж в профессии: 27 лет

Конкурентное преимущество: Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками. 

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;

Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров;

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)

- три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».